Contabilidad de Costos

La cadena de valor es un concepto acuñado por   Porter   en el que a raíz de las actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. Hoy en día, la cadena de valor se entiende como   una herramienta estratégica de análisis   para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado. Este concepto   analiza las diferentes actividades o departamentos de la empresa c omparándolas las de la competencia, dando así información muy valiosa sobre la posición que nuestro negocio ocupa en el mercado y la estrategia que debería seguir a nivel de procesos internos o externos. Sin embargo antes de profundizar más en lo qué es o como realizar una cadena de valor, debemos empezar por entender qué es “valor” para ti y para tus clientes.

Es un sistema de información que lleva un registro de procedimientos, resumen y clasificación donde se acumulan: costos (predeterminados e incurridos) por departamento y centro de costos. En palabras más sencillas, es un sistema de acumulación de costos de producción por departamentos o centros de costos. Por lo general, lo  que es un costo por proceso  suele ser aplicado en empresas o industrias donde hay una producción homogénea continua de productos en un tiempo determinado al menos a mediano plazo.  Por ello, los costos como recursos materiales   y recursos humanos y los  gastos de  fabricación  se acumulan en la cuenta de productos en proceso. Y los costos unitarios se determinarán al final de cada período (diario, semanal, mensual…según sea el caso). Asimismo, el sistema de lo  que es un costo por proceso  parte de que cada unidad producida tiene el mismo costo que cualquier otra unidad y por esto no es necesario hacer seguimiento de co...